去除浮躁,看清本质
作者:rain 日期:2009-02-08
最近有一朋友在IM上抱怨这样一件事。他们公司接到一个政府项目，估计有上百万的案值。公司让我的朋友带领2-3个新人来负责这个项目。从需求调研到编码测试最后的部署和维护几乎都是我那个朋友完成。项目最后也成功上线。事后朋友也拿到了项目奖金。可是我朋友对此却不满意，认为该项目几乎凭一己之力完成为何只拿了微薄的项目提成。
简单的了解了事情的原委之后我提了我的看法：
1：该项目是销售主导，说白了就是谁有关系给谁做。
2：该项目从需求到完成用了3个月的时间，从技术上来看就是“狗屁"。国外的公司往往一款产品都有几年甚至十几年的技术沉淀。国内的项目型工程无非是功能的堆砌和组装，完成需求就OK。往往日后需求变动造成代码大规模异动的例子数不胜数。
3：项目的目的不是该项目本身而是以项目为托（软件产品不好估价）有关人员从中XX和XX，所以项目本身就是一种手段，就像传销过程中的那块肥皂一样。
简单的了解了事情的原委之后我提了我的看法：
1：该项目是销售主导，说白了就是谁有关系给谁做。
2：该项目从需求到完成用了3个月的时间，从技术上来看就是“狗屁"。国外的公司往往一款产品都有几年甚至十几年的技术沉淀。国内的项目型工程无非是功能的堆砌和组装，完成需求就OK。往往日后需求变动造成代码大规模异动的例子数不胜数。
3：项目的目的不是该项目本身而是以项目为托（软件产品不好估价）有关人员从中XX和XX，所以项目本身就是一种手段，就像传销过程中的那块肥皂一样。
